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9月4日下午,公司召開了馬鞍片區(qū)農(nóng)村生活給水改造工程推進會,建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位負責人參加了本次會議。 會上,施工單位對各標段進展情況及問題做了匯報,設(shè)計單位對相關(guān)問題進行了分析及解答；建設(shè)單位從安全施工、質(zhì)量進度、材料申領(lǐng)、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等方面做了要求；監(jiān)理單位表示對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資等方面做到嚴格把控。期間。針對個別個別標段有施工滯后現(xiàn)象,會議要求各標段增加施工

9月12日下午,公司召開“不忘初心、牢記使命”主題教育部署會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理馮梁峰到會指導并作重要講話,公司黨支部書記、董事長詹小勇作主題教育動員部署,公司班子成員、中層干部參加會議。 會議指出,9月-11月,“不忘初心、牢記使命”主題教育全面推開,公司全體黨員、領(lǐng)導干部和廣大職工要提高政治站位,深刻領(lǐng)會主題教育的重要意義,高標準高質(zhì)量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,確保取得實實在

“用水有困難,阿丁幫你忙”。8月27日,濱海供水公司“阿丁”青年服務(wù)隊又走進了鏡海社區(qū),為社區(qū)低保戶蔣國娟提供上門服務(wù),為解決水管漏水問題,青年服務(wù)隊員在入戶排查后,發(fā)現(xiàn)是廚房水龍頭下的密封圈損壞所致,立即更換密封圈,5分鐘后出水恢復正常。 據(jù)悉,特殊群體結(jié)對幫扶是“阿丁”青年服務(wù)隊的特色服務(wù)之一,今年已累計開展特色服務(wù)13次,受到了居民好評?！鞍⒍　鼻嗄攴?wù)隊已成為濱海供水公司全方面、多角度、實

8月20日,柯橋區(qū)供水第三通道工程（濱海段）加壓泵站工程施工現(xiàn)場,建設(shè)人員正在進行泵房主體結(jié)構(gòu)施工,機械都在各自區(qū)域有條不紊地忙碌著。 泵站設(shè)計規(guī)模達7萬m3/d（極限設(shè)計達12萬m3/d）,清水池容積為1.4萬m3/d,建設(shè)面積為16.3畝,投資4813萬元。目前,工程已完成清水池墻體和頂板混凝土澆筑,配電房、管理用房的基礎(chǔ)底板施工,敷設(shè)場外工藝管道30米,DN1000-1200出水管80米,累

為促進黨建工作向縱深延伸,深化支部結(jié)對共建機制,增進與聯(lián)系支部的交流,8月16日、22日,公司黨支部組織104名35周歲以下青年職工分兩批到支部共建單位百麗恒印染有限公司,開展“換崗體驗,互學共建”主題實踐活動。 活動中,青年職工在百麗恒印染有限公司總經(jīng)理夏忠的帶領(lǐng)下,參觀了他們的黨建基地,走進一線生產(chǎn)車間,在艱苦環(huán)境中體驗鍛煉,了解印染行業(yè)的工作流程,深刻體會印染企業(yè)職工的工作強度。青年職工紛紛

高效的流程管理是改進服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、提升經(jīng)營效益的有效手段,是公司轉(zhuǎn)型升級和精細化管理的需要。近日,濱海供水公司按照“先試點、后推廣”的做法,完成了全崗位工作流程圖編制工作,經(jīng)形式、內(nèi)容評審后下發(fā)執(zhí)行,并納入到今后考核的重點當中。 作為強管理、促轉(zhuǎn)型的重要項目,今年4月,公司啟動了工作流程圖編制工作,運用流程圖的方法,使用圖形表示管理過程,把文字轉(zhuǎn)化為直觀圖示,化繁為簡。根據(jù)“誰主辦誰編制

6月28日下午,紹興柯橋濱海第二水廠二期工程竣工驗收會議在濱海供水公司江濱水廠會議室順利召開,建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等五方主體代表參加會議,柯橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站全程監(jiān)督指導。 會上,各相關(guān)單位對工程的全過程施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等情況作了詳細介紹及評定意見,隨后,驗收小組對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程量的增減變化及工程手續(xù)等各方面進行了認真檢查評估。經(jīng)驗收小組的深入討論,一致認為該工程

6月3日,阿克蘇紡城供排水公司同行到訪我司,進行為期10天的考察學習,交流水廠運營工藝及管理經(jīng)驗。 阿克蘇同行逐一參觀了濱海水廠、江濱水廠生產(chǎn)一線及調(diào)度中心、化驗室,詳細詢問制水工藝流程和廠網(wǎng)調(diào)度情況。同時,雙方還就水廠運行、水質(zhì)管控等進行了深入的探討與交流。 雙方在交流過程中,達到不同觀點碰撞交融,拓寬工作思路,也為今后交往互鑒,共話發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為貫徹落實集團全面深化推進供排水服務(wù)領(lǐng)域“最多跑一次”改革要求,濱海供水公司簡化辦事程序、壓縮辦理時限、優(yōu)化服務(wù)水平,真正實現(xiàn)讓用戶“少跑一趟路、少跨一道門檻、少走一步程序”。 一是新增“最多跑一次”業(yè)務(wù)。新增水費發(fā)票打印、水費清單打印等6項業(yè)務(wù),將原14項供水服務(wù)事項增至20項。 二是擴大“一次也不用跑”業(yè)務(wù)。在原有開展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,將原1項增至14項。通過上門服務(wù)代送或郵寄接水業(yè)務(wù)相關(guān)方式減少

一年中的夏季用水高峰即將到來。公司自5月份起,就未雨綢繆,備戰(zhàn)“迎峰度夏”。根據(jù)前兩年1-5月及7-9月日均供水量同比比值測算,結(jié)合用戶走訪反饋信息,科學預(yù)測今夏最高日供水量將達45萬噸,出臺《2019年高峰供水工作方案》,確保用戶在夏季用水無憂。 據(jù)悉,今夏,公司將抓好供應(yīng)保障和降本增效兩條主線,從度夏準備、度夏保障和應(yīng)急處置“三位一體”綜合施策,做到準備更加精細、保障更加精準、調(diào)控更加精明,打